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化工行业拥有超过 2000 万名员工，年销售额近 50 亿美元，是世界上最大的行业之一，为农业、汽车、建筑和食品等行业提供产品和原材料。在新冠疫情和日益激烈的全球竞争影响下，该行业面临着许多挑战，许多领域都需要改进，包括以可视化和透明度为重点的供应链管理。
供应链效率对化工企业的长期生存能力起着至关重要的作用。为支持生产线而构建的有效仓储解决方案、为推动利润率而实现的更高成本效益、更高的安全性和合规性，能够提高客户忠诚度的交货准时性，包括这些在内的许多因素都能影响企业的竞争能力。
虽然在理论上，化工企业意识到了这些机会，但有时却很难利用。今年早些时候，美国化工理事会 (ACC) 进行的一项调查对涉及运输相关的供应链问题进行了研究，这些问题对许多企业的运营产生了极大影响。
调查结果包括以下内容：
· 在受访者中，97%的企业都报告说他们由于供应链问题和（或）运输中断以及延误而对企业运营进行了调整。
· 92%的化学品生产商都增加了手头的原材料以及产品库存，以应对供应链挑战。超过一半的受访者都增加了成品库存。
· 受访者中大约一半的化学品生产商因无法向客户运送产品而减产，35%的企业因担心订单无法送达或无法按时送达而让客户取消订单。
供应链挑战：化工企业多线作战
由于应对多重供应链挑战的必要性，化工行业的企业需要利用每一个机会和可用的创新技术。虽然每家企业都有自己独特的挑战，但以下五个主要挑战影响着整个行业的大多数企业
复杂的供应链
其他制造行业往往具有更简单、更线性的过程以稳定地产出最终产品，与他们不同，化学工业的制造过程包含广泛的变量。不同的流程可以单独或组合运行，制造可以批量生产，不同类型的流程可以用于不同目的，生产各种中间产品或成品。所有这些潜在的制造选项增加了库存规划、定价、采购和质量控制的复杂性，这意味着化工企业需要一种强大而灵活的方式来监控和管理所有的流程。
全球化竞争激烈
由于化工企业在商品化市场中进行运营，因此对他们而言，能够按时并以合适的价格交付材料尤为重要。服务、速度和可靠性是关键的差异化因素。如果一家企业无法满足客户的要求，客户可以轻松地转向另一家供应商来满足需求。除了一般的企业竞争之外，还有一个事实是，由于西方市场的饱和以及价值链向亚洲的转移，有机增长的机会正在减少。为了领先于这样的趋势并保持敏捷性，持续满足客户需求，成功的化工企业必须坚定地管理其供需能力。
高监管水平
复杂且不断演变的法律法规正影响着该行业，使化工企业的运营进一步复杂化。适应多个政府机构在标准化、标签和其他要求方面的变化本身就是一项不简单的工作，但同时也不容忽视。不合规会带来为企业巨额罚款、导致企业声誉受损、最终陷入对收入和利润产生负面影响的风险。
需要密切资产跟踪
化工企业在资产方面也有非常具体的监控需求，因为该行业需要专门的设备，例如按照 ISO（国际标准化组织）标准建造的容器，用于运输危险和非危险的液体资产。为了安全、质量控制和成本管理，化工企业必须有能力在整个交付过程中密切监控这些容器和其他资产的实时位置和状况。
海量数据
最后，所有这些制造中的不同变量和法规以及专业资产相结合，创建了一个高度复杂的业务生态系统，该生态系统会生成大量数据。而大部分供应链数据并不存在于内部，而是由第三方持有，这让其变得更加难以管理。拥有合适的工具对于实现实时洞察力至关重要，这些洞察力使企业能够发现有利于生产计划、工厂选址、库存管理、客户服务、合规性等的可操作步骤。
供应链可视化：化工企业成功的关键因素
相比其他因素，供应链可视化更为重要，它可以成就或破坏一家化工企业的业务。对于想要让客户满意并在竞争激烈的行业中领先一步的企业来说，对供应商、合作伙伴和托运人之间的活动实现智能、实时的可视化是绝对必要的。
尽管面临挑战，但该行业仍有很多发展机会。如今，96% 的制成品都对化学产品有一定的依赖性，这意味着化工企业可以通过优化供应链管理以确保最大效率和控制，这种途径潜力巨大。
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