3 formas de reducir costes y mejorar la eficiencia con una visibilidad de transporte en tiempo real más inteligente y proactiva

Eric Fullerton

3 formas de reducir costes y mejorar la eficiencia con una visibilidad de transporte en tiempo real más inteligente y proactiva

Si tuviera que elegir una palabra de moda en la cadena de suministro para2022, sería "agilidad". Últimamente, parece que eso es todo de lo quese puede hablar. Cada publicación social, blog y correo electrónico está dando la noticia de que lograr la agilidad es fundamental para ahorrar costes y ser más eficiente. El problema es que ninguno de estos contenidos explica exactamente cómo volverse más ágil.

Mi compañera de project44, la ingeniera de soluciones Elizabeth Labuzienski, y yo decidimos abordar este problema en un webinar, From Buzzword to Reality: 7 Ways to Actually Increase Supply Chain Agility. En esta presentación de una hora, analizamos ejemplos concretos de formas prácticas y comprobadas en las que nuestra plataforma de visibilidad de la cadena de suministro – Movement – puede ayudar a reducir los retrasos, mejorar la eficiencia general y reducir los costes. También compartimos casos de clientes del mundo real que desmitifican el concepto de agilidad.

1. Pivote rápidamente para redirigir los envíos marítimos en función de datos y tendencias recientes

El Desafío:

Ya sabe que el éxito de la cadena de suministro depende en gran medida de poder navegar y adaptarse en tiempo real a eventos inesperados. Hay docenas de factores fuera de su control que crean incertidumbre e inestabilidad en cualquier cadena de suministro: las consecuencias de una pandemia, los fenómenos meteorológicos, la crisis climática, las huelgas laborales y la escasez, etc.

El problema es que muchos profesionales de la logística no tienen acceso centralizado a tiempos de permanencia específicos en varios puertos. En su lugar, tienen que confiar en una caja negra proverbial: una herramienta o proceso de gestión de la cadena de suministro que no brinda acceso a la información que necesitan para predecir con precisión los tiempos de tránsito y entrega, sin importar las demoras posteriores.

Los Factores de Riesgo:

Sin una fuente única y centralizada de la verdad, la gente de logística se ve obligada a manejar los problemas haciendo su mejor suposición en lugar de tomar decisiones seguras basadas en datos confiables en tiempo real. El resultado es un proceso de toma de decisiones al azar que puede volverse costoso rápidamente. En algunos casos, la incertidumbre puede llevar al equipo de logística a cubrir sus apuestas manteniendo el statu quo, que puede o no ser la mejor respuesta a una situación cambiante. Alternativamente, el equipo puede recurrir a tomar decisiones basadas en instintos, lo que puede tener el efecto contrario al deseado y causar más estancamiento e ineficiencia.

Cómo puede ayudar Movement de project44:

El dashboard de Port Intel dentro de la plataforma Movement proporciona una manera mucho mejor de manejar la interrupción de la cadena de suministro. Proporciona una visión global de todos los tiempos de permanencia y la actividad de los buques en 11.800 atracaderos con una precisión de 20metros. Este recurso centralizado proporciona una fuente de información que puede utilizar para superar con confianza los retrasos en los puertos y mitigar fácilmente el impacto de algunas de las interrupciones marítimas más comunes.

Beneficios:

  • Planifique de forma proactiva, responda a las interrupciones y cumpla y supere las expectativas de los clientes al abordar los problemas desde el principio para que nunca haya un problema posterior.

  • Tome decisiones inteligentes con confianza sobre cómo pivotar rápidamente y redirigir los envíos marítimos para que pueda aprovechar los puertos con tiempos de permanencia más cortos.
  • Comuníquese proctivamente con clientes, transportistas y otros compañeros de equipo con facilidad.

Caso de uso del mundo real: ahorro de tiempo con datos detallados sobre los tiempos de permanencia en el puerto:

Un cliente que estaba exportando desde la costa este de América del Norte principalmente através del puerto de Savannah y el puerto de Charleston utilizó el panel de Port Intel de Movement para realizar envíos selectivos desde el puerto con los tiempos de permanencia más bajos. Usando el panel, pudieron ver claramente uncdelta de cuatro días entre los tiempos de permanencia en los dos puertos. Concesta información, pudieron desarrollar una estrategia basada en datos para pasar a la ruta más eficiente. En última instancia, su decisión les ahorró un tiempo crítico, les permitió aprovechar la opción de entrega más rentable y les permitió superar las expectativas de entrega del cliente.

2. Optimice el rendimiento de los transportistas y las líneas con información procesable

El Desafío:

Como dice el refrán, no puedes optimizar lo que no puedes medir. La falta de informes y análisis de calidad hace que sea casi imposible para los profesionales de la logística evaluar con precisión su cadena de suministro. Desde detalles sobre transportistas accesibles, datos de líneas y transportistas que se especializan en el envío de ciertos tipos de bienes (es decir, productos perecederos) o que tienen un alto volumen y disponibilidad en regiones específicas hasta información relevante sobre factores como escasez de conductores y disputas laborales, generalmente hay una gran brecha entre lo que un equipo de logística necesita saber y a lo que realmente pueden acceder. Y la información que tienen generalmente se obtiene a través de un proceso arduo que implica el seguimiento manual de datos de múltiples fuentes. Este enfoque es altamente ineficiente y está plagado de posibilidades de error.

Los Factores de Riesgo:

La falta de información y datos procesables crea dos factores de riesgo específicos. En primer lugar, la necesidad de improvisar una solución manual ralentiza las operaciones diarias porque consume mucho tiempo y porque la información parcial o desactualizada puede hacer que su equipo corra en círculos. En segundo lugar, la falta de datos actualizados y confiables hace que sea mucho más difícil comunicarse y negociar de manera efectiva con los transportistas. Sin tener datos que respalden sus negociaciones, puede perder importantes oportunidades.

Cómo puede ayudar Movement de project44:

La plataforma Movement pone al alcance de su mano los datos y el rendimiento de los transportistas por transportista y por línea. Este acceso rápido y fácil le permite comprender rápidamente qué operadores funcionan mejoren qué regiones y en qué líneas.

Los diversos informes que están disponibles también lo ayudan a profundizar en preguntas específicas. Por ejemplo, puede comparar el rendimiento en tiempo real o durante un período de tiempo más largo. También puede observar factores de sostenibilidad como las emisiones.

Beneficios:

● Acceda a datos de rendimiento centralizados de forma rápida y sencilla.

● Optimizar el rendimiento de los carriles y los transportistas en funciónde la puntualidad y, para los transportistas marítimos, en función de las emisiones de carbono.

● Mejorar la capacidad de negociar con éxito con los transportistas.

Caso de uso en el mundoreal: gestión de objetivos de emisiones:

A medida que más regulaciones industriales y globales llaman la atención sobre lo que emiten las empresas como parte de sus emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3, se vuelve cada vez más importante rastrear y administrar los datos relacionados para su cadena de suministro. Usando los informes en la plataforma Movement, nuestros clientes pueden ver las emisiones por transportista para ver qué tan limpiamente operan las diferentes líneas de barcos de vapor según el tipo de motor, la capacidad del contenedor y otras variables. Esta información es invaluable para tomar decisiones rápidas y precisas sobre qué operador lo ayudará a alcanzar y mantener sus objetivos de emisiones.

3. Reduzca los retrasos y las excepciones al adelantarse a las restricciones de inventario

El Desafío:

La planificación a nivel de inventario es un trabajo grande y, a menudo, desafiante. Para las organizaciones con visibilidad, el inventario a menudo se rastrea a nivel de activo en lugar de a nivel de pedido, lo que puede dificultar la obtención de una vista precisa del inventario en tránsito. Las organizaciones sin visibilidad pueden tener que hacer una mejor suposición sobre cómo llevar la cantidad correcta de existencias a cada ubicación.

Los Factores de Riesgo:

Hay dos escenarios negativos que podría enfrentar si no tiene los datos quenecesita para administrar su inventario: tener demasiado stock o no tener suficiente stock.

En general, cuando un equipo de logística no está seguro de lo que está en tránsito, existe una tendencia a compensar en exceso almacenando en búfer o enviando demasiado inventario a una ubicación. Este stock de seguridad limita el efectivo disponible, lo que es particularmente desaconsejable en el entorno económico actual.

En el otro extremo del espectro, la falta de visibilidad del inventario en tránsito puede resultar en la imposibilidad de llevar los productos a las ubicaciones designadas a tiempo, lo que resulta en desabastecimientos. Esta situación crea una experiencia terrible para el cliente que afecta en gran medida la satisfacción del cliente en el momento y la lealtad a largo plazo.

Cómo puede ayudar Movement de project44:

La plataforma Movement proporciona visibilidad en tránsito a nivel de SKU al asociar datos de pedidos con envíos que se rastrean. Esto puede ser absolutamente transformador para quienes gestionan los programas de producción o cumplen los pedidos directos de los clientes.

Movement también permite a los equipos de logística ver e investigar fácilmente las relaciones entre los pedidos y los envíos, y realizar un seguimiento de posibles retrasos a través de ETA predictivas. Esto facilita la visualización y gestión de mercancías en función de la referencia más importante: número de pedido, conocimiento de embarque, etc.

Beneficios:

● Reduzca los retrasos y las excepciones al permitirle abordar sus decisiones de asignación de inventario con confianza.
● Logre un mayor cumplimiento de las entregas mediante la gestión de los envíos de materias primas y las interrupciones de la producción.

Caso de uso del mundo real: evitar el cierre de la línea de producción:

Un cliente de fabricación estaba lidiando con materiales de producción retrasados. Vieron un retraso de siete días en su panel de control de Movement y pudieron modernizar su línea de producción para evitar un cierre de seis días mientras esperaban la entrega retrasada. En cambio, ajustaron el programa de producción para trabajar en productos para los que ya tenían materiales disponibles. Las ETA predictivas de Movement para las primeras etapas del ciclo de vida del producto permitieron al cliente tomar decisiones muy ágiles para la planificación de su producción.

Lo que no sabes definitivamente puede hacerte daño

Cuando se trata de la logística de la cadena de suministro, el éxito se trata de tener la información correcta en el momento adecuado para que pueda tomar las decisiones correctas en lugar de confiar en sus instintos o en lo que funcionó la última vez. Necesita datos centralizados, precisos y en tiempo real que faciliten la gestión proactiva de sus envíos, anticipe los problemas para poder evitarlos antes de que se conviertan en problemas reales y mantenga contentos a todos, desde los líderes de la empresa hasta los clientes.
Si desea obtener más información sobre estas tres estrategias relacionadas con la planificación, así como sobre las otras estrategias de las que hablaremos en las próximas dos entregas de esta serie, puede sintonizar ver la repetición del webinar on-demand.

Eric Fullerton

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