众所周知，供应链中断很大一部分与自然因素有关，如飓风、地震或其他自然灾害。除此之外的许多其他因素也会导致供应链中断。近年来，我们对这些因素已经足够熟悉。这些干扰因素中，供应链可视化的匮乏，导致货物去向难以预估。由于供应链中断影响到了从港口员工到消费者的每个人，物流行业和供应链可视化的重要性受到了关注。供应链可视化对于企业及其客户更好地监控和应对（潜在）中断至关重要。
供应链可视化的总体目标是收集更好的供应链运营信息，以提高效率、降低风险、提升客户满意度并增加利润。为了达成所述目标，企业需要从供应链网络的各个节点中获得实时共享的数据。许多企业已经开始使用技术解决方案来收集数据，但企业该如何从中获得有利洞察呢？
技术可以帮助我们做到这一点。通过供应链可视化软件，可以创建一个集中的“可视化平台”。平台可助力企业分析供应链数据，例如，产品需求、销售预测、可用材料预估等。该可视化平台是决策者查看和管理公司所有供应链操作的一站式资源地。
我们从最近的供应链中断中了解到，很多企业当前的供应链数据往往是不完整、不准确或是低质的。在许多情况下，这会导致企业缺乏洞察力，无法做出智能决策或实现流程自动化。这就是为什么在企业中应用供应链可视化至关重要。而企业应该如何做到这一点呢？
选择和部署供应链可视化技术
全功能供应链管理软件实现整个供应链的自动化：从原材料生产到向消费者交付成品。大数据、物联网、高级分析和智能被视作供应链的关键新兴技术。通过部署合适的技术，企业可以利用实时报告、交互式可视化和高级分析，赋能企业实时了解整个供应链。
提高效率
企业一旦确定其供应链可视化供应商，便可从可视化平台中获得数据，发现需要改进的流程。海运作为最常见的运输形式，占全球货物运输的90% (《航运与世界贸易:世界海运贸易》，国际航运商会)。海运实时可视化正在成为托运人和其他利益相关者有效管理供应链的关键基石。
凭借多年的海运专业知识，project44 的海运可视化解决方案助力纽约证交所上市公司 Sysco 提高运营效率。Sysco在运输状况方面缺乏透明度，由此引发了多个供应链管理问题。project44 极大地帮助其员工从耗时的跟踪过程中解脱出来，确保 Sysco 拥有信息丰富的数据来制定明智的战略。Sysco 通过洞察上游活动和承运人表现，避免了延迟或停机，从而极大地提高了效率。
确保持续性
流程的改进并不止于此。团队能够不断重复优化流程至关重要。即使技术实现自动化，也需要靠团队从中获取洞察，并相应改进当下需要支持的流程。业务流程中的干扰不会停留在某个特定点，而会随着时间推移持续演变。为了确保可视化的持续性，企业必须定期评估其流程。
过去几个月甚至几年的供应链中断依旧对我们现在的生活造成持续的影响，我们也知道，未来的供应链中断也无法避免。通过关注供应链可视化，我们增加了缓解未来供应链中断的筹码。
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