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Si tuviera que elegir una palabra de moda en la cadena de suministro para2022, sería "agilidad". Últimamente, parece que eso es todo de lo quese puede hablar. Cada publicación social, blog y correo electrónico está dando la noticia de que lograr la agilidad es fundamental para ahorrar costes y ser más eficiente. El problema es que ninguno de estos contenidos explica exactamente cómo volverse más ágil.
Mi compañera de project44, la ingeniera de soluciones Elizabeth Labuzienski, y yo decidimos abordar este problema en un webinar, From Buzzword to Reality: 7 Ways to Actually Increase Supply Chain Agility. En esta presentación de una hora, analizamos ejemplos concretos de formas prácticas y comprobadas en las que nuestra plataforma de visibilidad de la cadena de suministro – Movement – puede ayudar a reducir los retrasos, mejorar la eficiencia general y reducir los costes. También compartimos casos de clientes del mundo real que desmitifican el concepto de agilidad.
Ya sabe que el éxito de la cadena de suministro depende en gran medida de poder navegar y adaptarse en tiempo real a eventos inesperados. Hay docenas de factores fuera de su control que crean incertidumbre e inestabilidad en cualquier cadena de suministro: las consecuencias de una pandemia, los fenómenos meteorológicos, la crisis climática, las huelgas laborales y la escasez, etc.
El problema es que muchos profesionales de la logística no tienen acceso centralizado a tiempos de permanencia específicos en varios puertos. En su lugar, tienen que confiar en una caja negra proverbial: una herramienta o proceso de gestión de la cadena de suministro que no brinda acceso a la información que necesitan para predecir con precisión los tiempos de tránsito y entrega, sin importar las demoras posteriores.
Sin una fuente única y centralizada de la verdad, la gente de logística se ve obligada a manejar los problemas haciendo su mejor suposición en lugar de tomar decisiones seguras basadas en datos confiables en tiempo real. El resultado es un proceso de toma de decisiones al azar que puede volverse costoso rápidamente. En algunos casos, la incertidumbre puede llevar al equipo de logística a cubrir sus apuestas manteniendo el statu quo, que puede o no ser la mejor respuesta a una situación cambiante. Alternativamente, el equipo puede recurrir a tomar decisiones basadas en instintos, lo que puede tener el efecto contrario al deseado y causar más estancamiento e ineficiencia.
El dashboard de Port Intel dentro de la plataforma Movement proporciona una manera mucho mejor de manejar la interrupción de la cadena de suministro. Proporciona una visión global de todos los tiempos de permanencia y la actividad de los buques en 11.800 atracaderos con una precisión de 20metros. Este recurso centralizado proporciona una fuente de información que puede utilizar para superar con confianza los retrasos en los puertos y mitigar fácilmente el impacto de algunas de las interrupciones marítimas más comunes.
Un cliente que estaba exportando desde la costa este de América del Norte principalmente através del puerto de Savannah y el puerto de Charleston utilizó el panel de Port Intel de Movement para realizar envíos selectivos desde el puerto con los tiempos de permanencia más bajos. Usando el panel, pudieron ver claramente uncdelta de cuatro días entre los tiempos de permanencia en los dos puertos. Concesta información, pudieron desarrollar una estrategia basada en datos para pasar a la ruta más eficiente. En última instancia, su decisión les ahorró un tiempo crítico, les permitió aprovechar la opción de entrega más rentable y les permitió superar las expectativas de entrega del cliente.
Como dice el refrán, no puedes optimizar lo que no puedes medir. La falta de informes y análisis de calidad hace que sea casi imposible para los profesionales de la logística evaluar con precisión su cadena de suministro. Desde detalles sobre transportistas accesibles, datos de líneas y transportistas que se especializan en el envío de ciertos tipos de bienes (es decir, productos perecederos) o que tienen un alto volumen y disponibilidad en regiones específicas hasta información relevante sobre factores como escasez de conductores y disputas laborales, generalmente hay una gran brecha entre lo que un equipo de logística necesita saber y a lo que realmente pueden acceder. Y la información que tienen generalmente se obtiene a través de un proceso arduo que implica el seguimiento manual de datos de múltiples fuentes. Este enfoque es altamente ineficiente y está plagado de posibilidades de error.
La falta de información y datos procesables crea dos factores de riesgo específicos. En primer lugar, la necesidad de improvisar una solución manual ralentiza las operaciones diarias porque consume mucho tiempo y porque la información parcial o desactualizada puede hacer que su equipo corra en círculos. En segundo lugar, la falta de datos actualizados y confiables hace que sea mucho más difícil comunicarse y negociar de manera efectiva con los transportistas. Sin tener datos que respalden sus negociaciones, puede perder importantes oportunidades.
La plataforma Movement pone al alcance de su mano los datos y el rendimiento de los transportistas por transportista y por línea. Este acceso rápido y fácil le permite comprender rápidamente qué operadores funcionan mejoren qué regiones y en qué líneas.
● Acceda a datos de rendimiento centralizados de forma rápida y sencilla.
● Optimizar el rendimiento de los carriles y los transportistas en funciónde la puntualidad y, para los transportistas marítimos, en función de las emisiones de carbono.
● Mejorar la capacidad de negociar con éxito con los transportistas.
A medida que más regulaciones industriales y globales llaman la atención sobre lo que emiten las empresas como parte de sus emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3, se vuelve cada vez más importante rastrear y administrar los datos relacionados para su cadena de suministro. Usando los informes en la plataforma Movement, nuestros clientes pueden ver las emisiones por transportista para ver qué tan limpiamente operan las diferentes líneas de barcos de vapor según el tipo de motor, la capacidad del contenedor y otras variables. Esta información es invaluable para tomar decisiones rápidas y precisas sobre qué operador lo ayudará a alcanzar y mantener sus objetivos de emisiones.
En general, cuando un equipo de logística no está seguro de lo que está en tránsito, existe una tendencia a compensar en exceso almacenando en búfer o enviando demasiado inventario a una ubicación. Este stock de seguridad limita el efectivo disponible, lo que es particularmente desaconsejable en el entorno económico actual.
La plataforma Movement proporciona visibilidad en tránsito a nivel de SKU al asociar datos de pedidos con envíos que se rastrean. Esto puede ser absolutamente transformador para quienes gestionan los programas de producción o cumplen los pedidos directos de los clientes.
Un cliente de fabricación estaba lidiando con materiales de producción retrasados. Vieron un retraso de siete días en su panel de control de Movement y pudieron modernizar su línea de producción para evitar un cierre de seis días mientras esperaban la entrega retrasada. En cambio, ajustaron el programa de producción para trabajar en productos para los que ya tenían materiales disponibles. Las ETA predictivas de Movement para las primeras etapas del ciclo de vida del producto permitieron al cliente tomar decisiones muy ágiles para la planificación de su producción.
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